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Continuar sin código →Así aplicamos ingeniería de datos, computer vision y GenAI a los tres pilares comerciales de un club de fútbol: sponsors, retail y hospitality. Un caso conceptual inspirado en Racing Club, con arquitectura y estándares reales de mercado.
Bajada técnica y accionable de lo que charlamos: cómo construir la capacidad de datos del área comercial de Racing desde cero, con resultados visibles en semanas — no en años.
Tres frentes claros, todos con el mismo denominador: hoy el dato no está disponible para decidir. La buena noticia: los tres tienen solución probada y no requieren un equipo de 20 personas.
Sin métricas base no hay gestión posible: cada decisión comercial se toma a ciegas, y cualquier equipo nuevo que se sume necesita dirección técnica para no perderse.
Cuantificarlo con proveedores externos especializados cuesta decenas de miles de dólares al año — y en la mayoría de los casos, se puede construir la capacidad puertas adentro.
Sin datos unificados no hay forma de decidir entre mejorar la plataforma actual o migrar a otra, ni de medir el margen real por producto.
Sin métricas base no hay gestión posible: cada decisión comercial se toma a ciegas. Los sistemas de gestión actuales no ayudan y el pasante de ITBA (ingresa 3/8) necesita dirección técnica para no perderse.
Camiseta, estadio, TV, redes, predio Tita: activos valiosos sin cuantificar. Tercerizarlo con empresas tipo Nielsen "cobra fortuna"; Ezequiel cree que se puede gestionar interno con IA — y tiene razón.
Decisión E3 vs. VTEX sin datos para tomarla, ventas físicas y online que no se consolidan, y cero visión de margen unitario por producto.
Las mismas soluciones resuelven problemas idénticos en PyMEs y empresas de cualquier rubro.
Un data warehouse liviano en la nube con las métricas que hoy no existen: ventas, margen, socios y segmentación. El estándar que usan desde startups hasta MELI, dimensionado para un club como Racing.
El mismo tipo de medición que venden Nielsen Sports, Blinkfire o Relo Metrics — construido interno con computer vision y GenAI, arrancando por los activos de mayor valor y datos más accesibles: partidos en vivo y redes del club.
El mismo tipo de medición que venden Nielsen Sports, Blinkfire o Relo Metrics — construido interno con computer vision y GenAI, empezando por lo que vos mismo priorizaste: partidos en vivo y redes del club.
Modelo ilustrativo del enfoque de valuación. Los parámetros reales se calibran con audiencias medidas y benchmarks del mercado argentino y regional.
Las empresas de sports intelligence cobran decenas de miles de USD al año por esto. Con computer vision open-source y GenAI, el club puede tener la capacidad instalada, la metodología documentada y el dato como activo propio — a una fracción del costo.
Así armamos calculadoras, dashboards y agentes a medida para negocios reales. Mirá más ejemplos.
Independizar el dato de la plataforma actual: un dashboard unificado de e-commerce + retail físico, y los números que necesitás para negociar con tu proveedor — o evaluar una migración con fundamentos.
Independizar el dato de la plataforma: un dashboard unificado de e-commerce + retail físico alimentado desde E3 (o quien sea), y los números que necesitás para exigirle al proveedor — o decidir la migración a VTEX con fundamentos.
Construyendo la capa de datos propia primero, la decisión de plataforma deja de ser urgente y pasa a ser estratégica: el dashboard y el histórico de ventas son del club, se migre o no. Y además da los números medidos (performance real, costo por transacción, ventas perdidas) para negociar con cualquier proveedor con la sartén por el mango.
Construyendo la capa de datos propia primero, la decisión E3 vs. VTEX deja de ser urgente y pasa a ser estratégica: el dashboard y el histórico de ventas son del club, se migre o no. Y además te da los números medidos (performance real, costo por transacción, ventas perdidas) para negociar con cualquiera de los dos con la sartén por el mango.
Las tres soluciones comparten la misma base (el warehouse), por eso conviene arrancar por la fundación. Cada barra es un entregable funcionando, no un documento.
El relevamiento inicial es siempre presencial: recorriendo los sistemas y la operación real del club, no desde una planilla a distancia.
El relevamiento inicial es presencial, recorriendo los sistemas y la operación real. Como quedamos en la reunión: nos vemos en Avellaneda para bajar esta propuesta a tierra.
Automatización, dashboards e IA aplicada, con la primera automatización 100% gratis.
Sin relación de dependencia, sin estructura fija: se arranca chico, se demuestra valor y se escala según resultados. Cotización a medida según alcance, sistemas existentes y volumen de datos.
Relevamiento de sistemas y datos disponibles, sin costo, para dimensionar el proyecto con información real.
Sin costoUn módulo de alto impacto resuelto en semanas, para validar el enfoque antes de escalar a los demás.
Por proyectoBolsa de horas mensual para sostener lo construido, sumar casos de uso y mentorear al equipo interno.
Mensual, cancelableValores orientativos en USD, por proyecto cerrado con entregables definidos. Se ajustan tras el relevamiento on-site en el club. Cada módulo es independiente: se puede arrancar por uno solo.
Bolsa de horas mensual para sostener lo construido, sumar casos de uso y mentorear al equipo (pasante ITBA + los que se sumen). Cancelable mes a mes.
La reunión presencial en el club + mapeo de sistemas y datos disponibles es sin cargo: sirve para ajustar alcance y presupuesto con información real antes de comprometer nada.
Este enfoque —fundación de datos, medición de ROI con computer vision y GenAI, unificación de canales— aplica a cualquier organización con datos dispersos y decisiones tomadas a ciegas. Hablemos de tu caso.
Como quedamos: revisá esta propuesta y coordinamos la reunión presencial en Avellaneda para recorrer los sistemas, ajustar alcances y definir por dónde arrancamos.