Fundación de datos comercial
Diseñamos una base para integrar ventas, márgenes, socios y productos, con definiciones compartidas y transformaciones versionadas.
Modelo comercial, diccionario de datos, tablero ejecutivo y segmentación RFM.
Tres desafíos comerciales.
Una estrategia de datos.
Organizamos las necesidades de datos de Racing Club en tres frentes conectados: gestión comercial, valor para sponsors y comercio unificado. El trabajo de consultoría definió una arquitectura compartida y una hoja de ruta para avanzar por entregables.
01 / El desafío
Conectar la información con las decisiones.
Ventas, socios, tienda y exposición de marcas planteaban preguntas distintas, pero compartían una necesidad: contar con información consistente. El diagnóstico permitió ordenar esos problemas y diseñar una base común para resolverlos.
Medición de sponsors
Estructuramos un sistema de medición que conecta exposición de marcas en video y redes con un modelo de valor de medios.
Diseño de captura, detección de logos, indicadores de exposición e informes por marca.
Comercio unificado
Definimos una capa de datos para reunir la operación online y física de Locademia, independiente de la plataforma de venta.
Modelo por producto y canal, margen por SKU y criterios para evaluar proveedores y plataformas.
02 / La arquitectura
Una base. Varios casos de uso.
La arquitectura de referencia evita construir tres soluciones aisladas. La ingesta, las transformaciones y las definiciones de negocio se comparten; cada frente consume la información que necesita.
- 01 / Conectar
Fuentes comerciales · socios · tienda · medios
Ingesta con Python y n8n
- 02 / Organizar
Modelo comercial y capas Bronze, Silver y Gold
BigQuery y transformaciones con dbt
- 03 / Decidir
Gestión comercial · sponsors · comercio
Looker Studio / Power BI y análisis con GenAI
03 / Los entregables
Un plan concreto para ejecutar y transferir.
- Mapa de necesidades y casos de uso priorizados.
- Arquitectura de referencia con una base de datos compartida.
- Definición de indicadores y modelos para los tres frentes.
- Roadmap de 90 días con implementación incremental.
- Modelo de acompañamiento y transferencia al equipo interno.
El criterio que ordenó el trabajo: independizar el dato de las plataformas y empezar por la base que comparten los casos de uso.